2025年，在沙巴体育官网：委、区政府的坚强领导下，在区委全面依法治区委员会办公室的精准指导下，大泽湖街道紧扣“省会新地标 湘江未来城”发展定位，将法治政府建设与重点项目推进、基层治理提质、民生福祉保障深度融合，以法治思维护航高质量发展、破解治理难题，全面完成年度法治政府建设各项任务，为全街经济社会发展筑牢坚实法治根基。

一、2025年度工作总结

（一）强化政治引领，压实法治建设主体责任

1.高位统筹部署，锚定建设方向。始终以习近平法治思想为根本遵循，将法治政府建设纳入街道年度重点工作，与项目建设、基层治理、安全稳定等中心工作同部署、同推进、同考核、同落实。街道党工委专题研究法治政府建设工作2次，召开专题部署会3场，明确具体任务，细化责任分工、设定完成时限，形成党工委书记牵头抓总、办事处主任统筹推进、分管领导具体落实、各办线（中心）协同发力的工作格局。

2.抓牢关键少数，提升法治素养。严格落实领导干部学法用法制度，将习近平法治思想、《行政许可法》《行政处罚法》等法律法规纳入党工委理论学习中心组学习内容，全年开展专题学法4次；组织街道、村（社区）干部开展法治专题培训5期，参训300余人次，重点围绕征地拆迁、项目腾地等高频工作涉及的法律要点开展实操教学，推动领导干部带头用法治思维作决策、用法治方式办事情，全年重大决策领导干部依法履职率100%。

3.健全考核机制，倒逼责任落地。将法治政府建设成效纳入街道干部年度绩效考核，细化考核细则20项，实行“月调度、季督查、年总结”机制，切实把法治建设责任压实到岗、传导到人。

（二）规范权力运行，筑牢依法行政根基

1.严格重大行政决策程序，确保决策合法合规。紧扣全街40余个在建重点项目等重大事项，严格落实公众参与、专家论证、风险评估、合法性审查、集体讨论决定五大法定程序，全年重大行政决策事项合法性审查率100%、集体讨论率100%。针对长赣铁路、环湖路以北等重点项目腾地工作，线下座谈等方式征求群众意见20余人次，组织法律、规划领域专家开展论证3次，开展社会稳定风险评估2次，从源头规避决策风险，确保项目推进合法有序。

2.规范行政权力清单，明晰履职边界。对照上级赋权清单，全面梳理街道行政职权及行政执法事项，明确依法行使行政职权46项、承接区直部门赋权行政执法事项88项，编制权力运行流程图，在街道政务大厅、政府门户网站对外公开，实现“清单之外无权力、程序之内有规范”。严格落实规范性文件管理要求，全年制发规范性文件2件，均完成评估论证、合法性审查、集体讨论及备案程序，从源头上杜绝违法文件出台。

3.深化政务公开，保障群众知情权。严格遵循“公开为常态、不公开为例外”原则，落实“先审查、后公开”制度，全年通过沙巴体育官网、街道微信公众号公开政务信息，涵盖重点项目进展、行政执法信息、财务预决算、民生实事办理等内容，主动回应群众关切；依法受理政府信息公开申请0件，未发生因政务公开引发的行政争议，切实以公开促规范、以公开促公信。

（三）深化执法规范，提升公正文明执法水平

1.健全执法队伍建设，夯实执法基础。深化“一支队伍管执法”改革，明确街道法治办统筹执法工作，配备专职法治工作人员2名，在经济发展办、平安法治和应急办、生态事务中心、自然资源和城市建设事务中心、城市建设事务中心办等办线配备持证执法人员18名，全部实现持证上岗、亮证执法。全年开展行政执法能力培训2期，重点培训执法流程、裁量基准、执法文书规范等内容，参训50余人次，同步开展执法案卷互评2次，倒逼执法人员提升业务能力。

2.严格落实三项制度，规范执法行为。全面落实行政执法公示、执法全过程记录、重大执法决定法制审核“三项制度”，全年行政执法案件全过程记录率100%、重大执法决定法制审核率100%。针对项目建设中的违建管控、市容整治等高频执法场景，细化裁量标准，全年办理行政处罚案件42件，其中警告8件、罚款15件，其余均为轻微免罚或不予处罚，罚没金额3.2万元，未发生执法投诉、复议纠错案件，实现执法有力度、更有温度。

（四）深化基层治理，健全法治服务体系

1.实现法律顾问全覆盖，筑牢基层法治屏障。全面推进“一村（社区）一法律顾问”提升工程，街道及辖区所有村（社区）均配备专职法律顾问，建立“法律顾问+村（居）委会”联动机制，法律顾问全程参与村（社区）重大事项决策、村规民约修订、矛盾纠纷化解等工作。全年法律顾问提供法律咨询服务120余人次，参与村规民约法治体检3次，提出修改意见18条，审查集体资产出租、土地流转等合同35份，从源头规避基层治理法律风险。

2.健全矛盾纠纷化解机制，践行枫桥经验。坚持和发展新时代“枫桥经验”，构建“街道调解中心+村（社区）调委会+网格调解员”三级调解体系，配备专兼职调解员30名，培育“法律明白人”65名，重点聚焦征地补偿、邻里纠纷、婚姻家庭等高频矛盾，开展常态化排查化解。全年共排查矛盾纠纷96件，成功调处94件，调处成功率97.9%，其中涉及项目腾地的复杂纠纷12件，均通过法治方式妥善化解，实现“小事不出村、大事不出街道、矛盾不上交”。

3.织密公共法律服务网，提升服务质效。街道、村（社区）两级建成公共法律服务实体平台，配备法律服务终端设备，为群众提供法律咨询、法律援助指引等一站式服务，全年为群众提供法律援助指引15人次，为老年人、残疾人等特殊群体提供上门法律服务6次，切实打通法律服务“最后一公里”。

二、存在的问题与不足

1.行政执法队伍专业能力仍需提升。部分执法人员面对复杂执法场景的应对能力不足，专业法律知识储备与基层执法需求存在一定差距；

2.普法宣传形式仍需创新。部分普法活动仍以传统形式为主，线上普法的趣味性、互动性不足，群众主动参与的积极性有待提升；

3.法治与基层治理融合深度不足。法治在基层治理中的引领作用尚未完全发挥，部分村（社区）运用法治方式破解治理难题的能力有待加强。

三、2026年工作计划

1.强化队伍建设提能力。计划新增持证执法人员5名，开展执法能力提升培训4期，同步邀请法律专家开展案例教学，针对性提升复杂场景执法能力。

2.创新普法形式提质效。打造线上普法专栏，推出普法微短剧、法律知识问答等特色内容，新增法治文化阵地1处，推动普法从“灌输式”向“互动式”转变。

3.深化法治融合促治理。推动法律顾问、法律明白人深度融入网格治理，建立“法治+项目”“法治+民生”工作机制，以更精准的法治服务护航重点工作、保障群众权益，持续提升基层治理法治化水平。

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2026年1月12日